La CSRD : démarche et plan d'action

Introduction :

• Accueil et présentation des objectifs de la formation.
• Tour de table : attentes des participants et contexte de leur PME.

Séquence 1 : Sensibilisation à la CSRD et à la transition durable

• Qu’est-ce que la CSRD ? : contexte, objectifs, entreprises concernées.
• La transition durable : pourquoi anticiper les exigences de la durabilité même en tant que PME non soumise ?
• Le rôle des PME dans la chaîne de valeur des grandes entreprises.
• Bénéfices d’une démarche proactive : opportunités de financement, attractivité pour les clients et partenaires.

• Évaluation des acquis Séquence 1.

Séquence 2 : Les bases d’une démarche ESG adaptée aux PME

• Introduction aux piliers ESG (Environnement, Social, Gouvernance).
• Exigences clés de la durabilité pour les PME : les attentes des parties prenantes.
• Atelier collaboratif 1 : Identification des enjeux ESG d’une PME.

• Évaluation des acquis Séquence 2.

Séquence 3 : La chaîne de valeur et son impact

• Comprendre l’interconnexion des PME avec la chaîne de valeur des grandes entreprises.
• Exemples de demandes typiques : empreinte carbone, politique sociale, gouvernance transparente.
• Stratégies pour aligner ses pratiques avec les attentes des donneurs d’ordre.
• Atelier collaboratif 2 : Construction de la chaîne de valeur d’une PME.

• Évaluation des acquis Séquence 3.

Séquence 4 : Premiers pas vers un reporting volontaire simplifié

• Identifier les données existantes pertinentes dans l’entreprise.
• Les indicateurs de base à considérer : environnementaux, sociaux, gouvernance.
• Rendre compte de manière simple et accessible.

• Évaluation des acquis Séquence 4.

Séquence 5 : Les IRO (Impacts, Risques et Opportunités)

• Définition des IRO dans le contexte des PME.
• Importance des IRO pour anticiper les attentes des partenaires commerciaux et des investisseurs.
• Méthodologie simplifiée pour les identifier (matrice d’impact).
• Atelier collaboratif 3 : Recensement des IRO.

• Évaluation des acquis Séquence 5.

Séquence 6 : Double matérialité simplifiée

• Décryptage du concept de double matérialité : impact de l’entreprise sur l’environnement/société et inversement.
• Méthode simplifiée pour identifier les enjeux matériels internes et externes.
• Priorisation des enjeux les plus significatifs.
• Atelier collaboratif 4 : Réalisation de la double matérialité.

• Évaluation des acquis Séquence .

Séquence 7 : Élaboration d’un plan d’action simplifié

• Synthétiser les apprentissages du bootcamp pour construire un plan d’action adapté.
• Définir les étapes initiales pour intégrer les principes ESG dans la gestion quotidienne de la PME.
• Impliquer les équipes internes dans la démarche.
• Exercice final : Rédiger une feuille de route concrète avec des actions à court terme (1 à 3 mois).
• Évaluation finale des acquis (incluant Séquence 7) et de la formation.